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柳州招牌制作——招牌制作的精制狀況及發展空間

柳州招牌制作——招牌制作的精制狀況及發展空間

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質量與成本之爭
隨著市場的不斷發展,客戶對產品的要求也日益提高,而制作者要參與競爭,就不得不將優勢轉嫁到成本
之上。據業內人士透露,目前這個市場的毛利潤大約為35%左右,這是指單純的制作利潤,如果能做到自行設計,利潤則會顯著增加,這要根據實際情況而定。從調查的情況來看,一級城市的客戶對于品質的要求普遍高于二三級城市,而二三級城市的客戶則更大程度地關注價格。于是,競爭的格局也就呈現一級城市比質量,二三級城市比價格的局面。當然,價格永遠是直接的驅動,這里所說的價格與質量之爭也是在一個相對的程度之中而言。
  
令人稍感意外的是,大多數被訪者并沒有感到這個行也有很嚴重的惡性競爭,這是令人欣慰的。這也說明
行業相對成熟。
行業規范落實難
雖然,行業相對比較成熟,但在中國,幾乎所有的行業都會有一些陰暗的角落,這已經成了一大中國特色
。標牌制作行業自然也不例外。由于缺乏監控,其中也存在許多不健康的方面。
柳州招牌制作——監管不力:按說,要制作含有特殊內容的標牌,客戶應該提供相關證明,制作者才能進
行制作,以保證其真實性和合法性。然而,實際情況是怎樣的呢?我們通過調查發現,那些管理規范的較大企業,對此執行得相對較好;而一些較小的店家,則是只要客戶提出要求,他們都能夠予以滿足,他們只管客戶的要求,其他的方面,他們認為不是制作者的責任。記者試著問了幾家,能不能在標牌上寫上“省優部優國優”或是“重合同守信用單位”之類的字樣,得到的答復是“只要你愿意,我沒問題”,問他需不需要提供相關證明,則回答不需,因為“我們也不能鑒定你提供的證明的真偽”。這有點像地下圖章刻制市場,只要你需要,他連國務院的圖章都能給你刻!哪會看你的國務院證明。 +?E)m_e`M
柳州招牌制作——由此也給工商管理造成了一定的難度。目前,政府相關的職能部門,對此問題的監管也
是有一定的困難的。比如說,涉及到廠家代理授權的管理,如一些著*、馳名商標的管理、重合同守信用單位等,相關部門有備案,監管相對容易;再有就是消費者信得過單位,這幾種標牌監管也相對容易,但涉及到政府部門、行業協會等社會上其他組織范圍(衛生、質量等)的,管理沒有相關的法律依據。目前此行業只能是通過行業自律來規范、約束行為,對于一些擾亂秩序的行為沒有相應詳細的法律法規來規范,這是目前市場混亂的主要原因所在。從某種意義上來說,標牌制作行業為其他行業的市場混亂起到了某種程度的“助紂為虐”的做用。
材料選用:一般情況下,商家會根據客戶的要求,使用不同等級的材料,價格高者當然用好料,價格低的
肯定用差料,這是正常的。然而,極少數無良者,在客戶對這個領域了解不深的情況下,會使用一些劣質材料以次充好來牟取不正當利益。這樣做固然能獲得眼前的短暫利益,誰都知道,誠信是商家的根本,時間一長,必然會流失許多客戶,其實是得不償失的舉措。
我們呼吁,從業者應該加強自律,自覺遵守相關的法律法規,同時也應該將眼光放長遠一些,共同維護行
業的健康環境,為整個行業的良性發展承擔自己應盡的責任和義務。
 
對手加伙伴
在市場的不斷磨合過程中,從業者也漸漸摸索出一條新的經營方式,那就是資源的互補。對于這類終端制
作市場而言,企業的實力不會很大,投入設備與人力的資金也是有限的,于是經常會遇到大塊肥肉吃不下的局面。怎么辦,白白讓這個客戶流失嗎?當然不會!單子太大或者要求太高,自己吃不消,先接下來再說。自己不能解決的部分可以交給別人去做。這樣,平常的競爭對手又變成了合作伙伴。這樣,既維護了客戶,也保住了自身的業務,同時也為其他的商家提供了機會。當然,這樣做也有其弊端,本來“一傳”可以到位的,現在來了一個“二傳手”,多了一個中間環節,必然會有新的問題,比如說,你接了一筆業務,然后將其中部分業務轉手給別人做,這樣你就對產品的質量不能實施直接監控,也許這其中能產生許多隱性的問題,將來一旦出現問題,客戶首先會找到你。因為他未必知道產品是別人生產的;再有你作為“中間商”,也希望從中小賺一筆,那么,這額外的負擔,是否就會轉嫁到客戶頭上?即使不能直接從價格上轉嫁出去,那么,承制方也可能會從諸如質量、材料成本方面加以彌補。這樣也造成了今后可能發生的隱性問題。
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